Foque na gestão do seu negócio

A faculdade te ensina a atuar na sua profissão (marketing, fonoaudiologia, psicologia, advocacia, medicina, etc.), mas não te ensina a ser empreendedora, não é mesmo?

E aí que você resolve montar o seu negócio, mas não entende quase nada de gestão e começa a sentir que falta aprender muita coisa.

Um dos maiores erros que vemos por aqui é justamente a falta de planejamento estratégico do negócio, organização de processos, controles financeiros e de caixa.

E hoje trouxemos 5 dicas para você começar a atuar nessa visão gerencial do seu negócio:

1. Tenha um plano de negócios considerando as forças e fraquezas do seu negócio, um desenho de todas as atividades e processos que o compõem;

Use a ferramenta swot, para identificar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do seu negócio

2. Monte um orçamento do ano, já pensando em datas comemorativas, sazonalidade do negócio, possíveis despesas extras – o segredo de um bom orçamento é antever necessidades;

3. Reveja sua precificação, veja se está adequada e se há alguma oportunidade em renegociações com os fornecedores atuais ou desenvolvimento de novos fornecedores;

4. Pesquise o que seus concorrentes estão fazendo e compare com o seu negócio, depois confronte com seu plano de negócios do item 1, para analisar o que deve ou pode ser ajustado/melhorado;

5. Desenvolva “planos B”, pois é, atuar estrategicamente não é ficar pensando no que pode dar errado, mas montar alternativas e caminhos das quais você possa se socorrer, se algo der errado.