Muitas pessoas começam a empreender sem muita estrutura e acabam por negligenciar a gestão do seu próprio negócio, seja por puro desconhecimento ou por acharem complexo demais ou até por considerarem desnecessário.

Entretanto, a falta de gestão é o principal motivo pelo qual uma em cada cinco empresas, fecha em menos de 2 anos.

O plano, serve para te dar uma visão gerencial de todo seu negócio, possibilitando identificar forças e fraquezas, ou seja, é uma ferramenta que te auxilia na tomada de decisão de forma organizada e prática.

Montar o plano de negócios, precificar seus serviços e organizar as finanças da empresa, estão entre os maiores desafios da gestão.

Plano de negócios não é nenhum bicho de 7 cabeças e vamos te ajudar a elaborar um começando do ZERO!

• Qual o valor que você entrega para seu cliente? Pense no seu diferencial, nos benefícios do seu produto/serviço, por ex. tempo, praticidade, aceleração, customização, estilo de vida, etc.;
• Quem é seu cliente ideal? Pense em quais as características, se tem nicho específico, por ex. mães, mulheres, crianças, quanto mais refinado melhor;
• Quais são as atividades chave para execução do seu negócio? Pense tanto nas atividades para entrega do produto/serviço final, como nas intermediárias, por ex. curso digital, conteúdo para redes sociais, atendimento whatsapp, etc.;
• Você tem parceiros ou recursos que são essenciais ao negócio? Aqui é importante detalhar bem, pois pode passar algo despercebido, por ex. fornecedores, maquininha de cartão, redes sociais, verifique se você é dependente de algum e já comece a pensar em alternativas como “plano B”;
• Quais são e como funcionam os canais de distribuição (entrega do produto/serviço) e relacionamento com os clientes. Se você desenhar todo o processo fica mais fácil para analisar o que pode ser otimizado depois;
• Finanças – faça uma lista muito bem detalhada de todos os custos vinculados ao negócio, não esqueça de anotar os valores que porventura ainda estejam sendo pagos pela pessoa física, mas que você já deve começar a olhar como custo da empresa.
• Vendas e receitas – qual preço você pretende praticar? Quantas vendas/atendimentos você tem condições de entregar na jornada que você estabeleceu? Essa receita será suficiente para suportar os custos e ainda gerar lucro para que você reinvista no negócio e o faça crescer?

Esperamos que esse material te ajude nos primeiros passos, porém, sabemos que só ele não é o suficiente.

Por este motivo, nós criamos o “Workshop Estruturação de Negócio”, para ajudar quem está se preparando para empreender com prestação de serviços ou precisa melhorar a gestão do seu negócio, de um jeito ágil, simples e prático.

E esse não é mais um curso teórico e lotado de conteúdo que você não vai usar… nele você vai por a mão na massa e já sair com seu plano de negócios e orçamento prontos!

O que você vai aprender neste workshop? 

• Você vai aprender a montar seu Plano de Negócios, baseado no seu diferencial competitivo;
• Você vai montar o Controle financeiro do seu negócio (receitas, despesas, precificação, pró-labore – que é o “seu salário” como empreendedora);
• Além de validar se a sua precificação está adequada com sua disponibilidade de horas e estilo de vida que quer ter.

Parece tudo muito complicado? Calma! Não se preocupe, pois um dos nossos objetivos é simplificar a sua vida, para que você não desista do seu propósito.

Você receberá todas as ferramentas e elas são práticas e simples, porém, estratégicas para você ter foco no que realmente importa, para manter sua empresa ativa e crescendo!

E olha só, ainda te presentearemos com uma seleção de bônus incríveis:

✅ Planilha de controle orçamentário, para gestão financeira do seu negócio;

✅ Planner 30 Ações – Protagonista do Meu Negócio;

✅ Checklist Gestão de Negócios, Pessoas e Processos;

✅ Guia de Oportunidades na Crise;

✅ Gravação do Aulão de Mentalidade e Foco.

Nem precisamos dizer que Inteligência Financeira e Gestão de Negócios são habilidades essenciais para empreendedoras de sucesso, não é?

Não perca esta super oportunidade e seja protagonista do seu negócio!

Beijo e seja protagonista do seu negócio.